國有企業(yè)改革是新時代全面深化改革的重要組成部分，習近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！边@一論述為國有企業(yè)改革指明了方向，明確了國企在國家發(fā)展大局中的重要地位。
深圳人才集團作為地方國企的代表，充分利用深圳的政策優(yōu)勢和創(chuàng)新環(huán)境，大膽探索、勇于實踐，構建全鏈條、高品質的人才服務體系。近日，《深圳市人才集團有限公司“十大改革創(chuàng)新”行動方案（2024—2025年）》（下簡稱《行動方案》）正式發(fā)布，旨在通過一系列創(chuàng)新舉措，全面提升公司的市場競爭力和服務質量，滿足深圳乃至大灣區(qū)對高質量人才的需求，助力深圳建設成為全球人才高地。
《行動方案》共分為10項目主要任務，36條具體舉措。明確總體目標和重點任務：力爭到2025年，公司戰(zhàn)略定位清晰，發(fā)展方向明確，主業(yè)布局進一步向服務市委、市政府人才工作聚集，為打造高品質、高附加值、高輻射的人才服務新體系奠定基礎，在構建具有深圳特色、培育具有深圳優(yōu)勢的人才服務新生態(tài)中發(fā)揮引領示范作用。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。這份將近8000字的《行動方案》不僅體現了企業(yè)內部管理與業(yè)務模式的革新，也反映了對國家政策導向和市場趨勢的積極響應，透露出深圳人才集團助力深圳教育、科技、人才“三位一體”協同融合發(fā)展，為建設粵港澳大灣區(qū)人才高地發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用的決心。
記者注意到，《行動方案》行動方案聚焦“創(chuàng)新驅動、服務提升、數智賦能、國際視野”四大關鍵要素，突出具體化、細致化、項目化，既保障工作延續(xù)性，又有針對性，不少措施更屬全國全省首創(chuàng)?！缎袆臃桨浮范加心男﹥热?？涉及哪些領域的改革？重點放在哪里？舉措有何亮點？且聽本文進行詳細解讀。
黨的二十屆三中全會要求，深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協同，推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。通覽《行動方案》全文，一系列既能激發(fā)內部活力，又能推動業(yè)務模式變革的創(chuàng)新舉措讓人為之眼前一亮。
首先，公司推行扁平化管理，精簡總部職能，強化二級經營單位的自主性和靈活性，打破了傳統的層級結構，提升了決策效率和執(zhí)行力。其次，通過設立五大中心（財務共享中心、數智科創(chuàng)中心、教育培訓中心、市場營銷中心、人才招聘中心），深圳人才集團實現了內部資源的整合與協同效應的最大化，為各業(yè)務板塊提供了強有力的支持。
此外，薪酬與人才機制改革也是此次創(chuàng)新的重要組成部分。深圳人才集團構建了以崗位價值和能力成長為基礎的薪酬體系，實施差異化激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，優(yōu)化選聘流程，建立雙通道晉升體系，培養(yǎng)專業(yè)化、市場化、職業(yè)化和國際化的人力資源管理隊伍，確保公司在激烈的市場競爭中始終保持人才優(yōu)勢。
服務提升：構建全鏈條、高品質的人才服務體系
“要深化人才發(fā)展體制機制改革，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。”
《行動方案》明確提出，要構建一個全鏈條、高品質的人才服務體系，全面提升深圳乃至大灣區(qū)的人才吸引力和服務質量。這一系列改革措施不僅聚焦于優(yōu)化現有服務流程，還致力于拓展高附加值服務領域，確保每一位客戶都能享受到高效、專業(yè)、貼心的服務體驗。
通過豐富人才協同聚焦體系，加強人才要素市場的磁吸效應，目標是每年引進超過10萬名各類人才，特別是高端人才。為此，公司將強化“百名博士”等重點招聘項目，打造智慧招聘平臺，繪制全球人才圖譜，擦亮“菁英聚鵬城”等校招品牌，建立引才常態(tài)化機制。同時，利用大數據技術持續(xù)精選各類各級人才，建成覆蓋廣泛、功能強大的“人才銀行”，為深圳和大灣區(qū)的企業(yè)提供高效的人才對接服務。
為了增強人才要素市場的價值創(chuàng)造力，深圳人才集團將設立專門的人才創(chuàng)投基金，目標是每年投資超過10億元，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，推動人才鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈的深度融合。
針對專精特新企業(yè)的需求，《行動方案》提出將成立專精特新企業(yè)人才研究院，強化民營企業(yè)市場群體，建立專精特新企業(yè)的全生命周期人才服務能力。通過組織經營高增長指數專題調研、“專精特新”企業(yè)智庫服務、“星耀鵬城”培訓賦能服務等核心產品，面向政府和“專精特新”企業(yè)提供全方位的支持服務。
此外，深圳人才集團積極推進虛擬產業(yè)園建設，線上打造人才驅動型虛擬產業(yè)園平臺，與全市各類園區(qū)建立“人才+”服務體系，提供創(chuàng)業(yè)“一站式”管家服務。線下，公司將把人才創(chuàng)新園打造成專業(yè)化、國際化的國家級人力資源服務平臺，提供高質量的辦公空間、培訓設施和技術支持，吸引更多的創(chuàng)新企業(yè)和人才聚集。
數智賦能：打造數字化人才服務平臺
《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》對深化國資國企改革進行了全方位部署，其中專門提出“健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排”。
在全球科技競爭白熱化的當下，原始創(chuàng)新能力在很大程度上決定著一個國家、一個民族的核心競爭力。近年來，深圳人才集團把科技創(chuàng)新作為重點任務，企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位不斷增強。《行動方案》中提出了一系列具體的數字化轉型措施——
做強集團數智科創(chuàng)中心。以集團數智科創(chuàng)中心為數字化智能化發(fā)展的核心，持續(xù)加大科技投入，增強技術人才力量，打造數字化產品，建設“深圳人才云”，構建深圳基于人才的大數據中心和智能技術策源地，把集團打造成科技公司，建立“自然人”和“數字人”雙人才資源供應鏈，盡快形成集團新平臺和全新經營管理體系。
制定并實施數字化戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定數字化戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步促進創(chuàng)新、優(yōu)化運營、提升客戶體驗，實現集團可持續(xù)發(fā)展。加快推進數字化制度的建設，推動集團內和全市國有企業(yè)的數字技能升級工程，培育集團數字文化，確保數字化轉型戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，保障數據的安全性、準確性和合規(guī)性。
建設推進數字化項目清單滾動落實機制。加快項目清單的制定，重點推動鴻蒙基地建設、智能人才AI大模型、一體化數字平臺等項目的建設。滿足自身需求的同時，形成能對外輸出的服務產品。
此外，記者注意到，深圳人才集團還積極布局人工智能人才服務場景，做優(yōu)“引、育、用、留”全生命周期人才生態(tài)鏈。通過開發(fā)靈活用工平臺，幫助企業(yè)降低成本、提高人才利用效率，進一步增強了公司在人力資源服務領域的競爭力。
國際視野：拓展全球視野，提升國際影響力
國際化是提升競爭力的必由之路。在全球化日益加深的今天，企業(yè)要想在國際舞臺上立足，必須具備廣闊的全球視野和強大的國際化能力。
為此，《行動方案》中提出了多項國際化戰(zhàn)略舉措。例如，設立國際人才工作站，建立全球人才聯系網絡，服務于中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。通過與國際知名高校、科研機構和企業(yè)合作，引進海外高端人才，助力深圳成為全球人才高地。
其次，實施“出海伴隨”計劃，為央企、國企和大型民營企業(yè)提供一站式解決方案。深圳人才集團將組建專業(yè)的服務團隊，協助企業(yè)在海外設立分支機構、開展業(yè)務合作，提供包括法律咨詢、市場調研、人才招聘等在內的全方位服務，幫助企業(yè)順利進入國際市場。
此外，深圳人才集團還將加強與國際組織和行業(yè)協會的合作，積極參與國際交流與合作項目，提升公司在國際上的知名度和影響力。通過舉辦國際人才論壇、展會等活動，搭建高層次的交流平臺，促進國內外人才的互動與合作，推動深圳乃至中國在全球人才競爭中占據有利地位。
這些創(chuàng)新舉措不僅提升了深圳在全球人才市場的競爭力，也為全國國企改革提供了新的思路和方法。
改革爭在朝夕，落實難在方寸。“各職能部門對改革任務要全程負責、一抓到底，協辦部門、單位要密切協助，結合各自實際抓好職責范圍內的改革工作，形成改革整體合力。”深圳人才集團負責人表示，接下來，將以黨的二十大精神為指引，保持改革定力，狠抓工作落實，努力做強、做優(yōu)、做大國資國企，為深圳高質量發(fā)展提供人才保證和智力支持。
向著“創(chuàng)新驅動、服務提升、數智賦能、國際視野”，一個嶄新的深圳人才集團揚帆起航！
